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恬淡以處世
EMBA
曹其真
前澳門特別行政區立法會主席及
全國政協常委
2016年8月25日
 (原文發表於2011年6月16日) 
 
最近我去了無錫開會,在無錫期間我的一個好朋友蔣東良先生來我下榻的賓館看望我。他又在會議結束後的第二天來賓館接我去蘇州遊玩了半天。那一天,他在蘇州美麗的人工湖畔請我吃了午餐。我們在一起談天並交換了我們各自對人生觀、價值觀和待人處世的看法。我的這位朋友是宜興人,他比我年輕很多,今年還不足46歲。從我和他之間的年齡的差距來看,他只能說是我的小朋友,但是我在和他交談時,從來沒有因為我們之間的年齡差距而感到不自然。相反地我們往往相處投契,談笑自如。當然在開始時,我和他雖相識但並不熟絡。回憶起來我第一次見到蔣東良是在十幾年前的一個公司聯歡晚宴。事關我們的公司規模較大,我們的家庭又是一個大家庭,因此逢年過節或有喜慶事時,總會有很多的人參與我們的聚會。那晚我去香港参加公司的春節聯歡晚會。因為晚宴有接近千人出席,所以塲面非常熱鬧。參加晚宴的人,有來自我們公司在世界各地分公司的同事和各分公司在當地邀請的來賓。在那一次宴會中,蔣東良先生坐在晚宴的上海公司席中。坦白說由於參加晚宴人數眾多,所以我對其中有些人是熟悉的,也有些是認得但不知道姓名的,更有些是從未謀面也不認識的。蔣東良先生就是一位我既不認識亦不知姓名的。由於與會者多,大家都無法一一介紹,所以更談不上相互交談和了解了。那天參加宴會的人中,有很多我不熟悉,所以我沒有特別留意蔣東良先生。當他和上海的同事們一起來主桌敬酒時,我還以為他是上海公司某一部門新來的工作人員。我再次見到蔣東良先生是在2001年3月,澳門立法會組團去上海。在上海期間,蔣東良先生陪同我和立法會議員一行去了一次無錫。我們在環境優美的太湖邊上吃了一頓豐盛的午餐,並於午餐後,遊了無錫大佛聖地。那一次弟弟其東告訴我,蔣東良先生並非我們公司員工,而是承包我們公司工程的企業主。因為他是由無錫市管轄下的宜興人,又是無錫市人民代表,對無錫十分了解,因此弟弟請他為我們策劃及陪同那次的無錫一天遊。由於上海的公司業務由我弟其東管理,而蔣東良先生在全程無錫遊中,並未主動和我說過太多話,因此我也沒有對他太在意。在結束無鍚行時,我禮貌性地向蔣東良先生致謝道別,但是沒有和他有更多的交談。

從那次無鍚遊後,我在上海的公司各項活動、家庭聚會,甚至在香港的好幾次聚會都能見到蔣東良先生。特別是在我哥哥的宴請中更是總能找到蔣東良先生的踪影。在有一次家庭聚會中,我哥哥對蔣東良先生大加誇獎。哥哥說他出身貧寒、白手起家、吃苦耐勞、勤奮好學,年紀輕輕就創出了一番大事業,做了大老闆。哥哥說他是每一個年輕人值得學習的典範。那一年蔣東良才40歲,蔣東良比哥哥的大兒子還要小好幾個月。自從那次聽了哥哥那次的這番說話後,我開始留意這位衣著樸素、平時說話不多的年輕人。但是由於我和他見面和接觸的機會比較少,所以對他的了解還是十分膚淺。2008年北京澳運會開幕前一天晚上,我在北京。那天我的北京家中來了很多賓客。蔣東良先生夫婦也隨我的兄嫂一起來我家作客。在帶他們參觀我的寓所時,蔣東良先生告訴我,他很幸運地接受我哥哥邀請他夫婦倆觀看奥運會開幕式,也很高興能來我家作客。他並正式給了我一張他的名片。那天晚上在所有的賓客離開後,我回房收拾客人們給我留下的名片時,仔細地看了每一張名片。看到蔣東良先生的卡片名片上印的是“宜興市工業設備安裝有限公司總經理”“EMBA、高級工程師”。當我看到他EMBA時心中思忖,近年來我多次聽到這個名稱,但我從未深究它和MBA之間的差異。那天晚上我趁夜深人靜時上網查看了有關EMBA的資料。

網上對什麼是EMBA作了如此的定義:“EMBA英文全稱為EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION,直譯為高層管理人員工商管理碩士,通常稱為在職MBA。它是由芝加哥大學管理學院首創。讀EMBA的學員一般由公司推薦,利用業餘時間集中上課,課程內容廣泛,理論與實踐平相結合。其實質是一種具有學位的在職培訓,它對升至公司中、上級而又無MBA學位的管理人員很有意義。” 

網上也將EMBA和MBA作了以下差異之比較:

“EMBA是MBA專業學位教育的一種特殊形式,二者定位有所差別。由於MBA入學考試需要考外語、數學,這就給那些管理經驗豐富但離開應試環境多年的企業高層設置了門檻。目前國內MBA正出現低齡化現象,考分高的往往是那些大學畢業3年左右、應試能力強的年輕人。而EMBA入學筆試、面試均由培養單位自行組織,門檻大為降低。當然,這並不等於說,只要是老闆、老總就可以讀EMBA,日前清華大學就曾將一名願出25萬美元就讀,但不符條件的老闆拒之門外。國家規定,具有本科以上學歷,8年以上工作經歷(其中4年以上管理工作經歷),較大規模企業的現職高層管理人員才可報名。在教學模式上二者也有很大不同,MBA多採用“講授+案例分析+團隊討論”的方式,EMBA則更注重在啟發的基礎上,將課程與學員實際體驗結合,因此更適合正在商場實戰的高層管理者。”

從那天起這位年輕的朋友引起了我的注意,但我發現他見到我時不太多講話,我想可能他見到我還有些害羞,所以我決定主動地接近他和了解他。2009年我在退下立法會主席位後不久,和朋友結伴去上海旅遊。在那期間我主動向弟弟其東提出希望蔣東良先生安排並陪同我和我的朋友去無錫遊覽。在無錫回上海後,我又主動請他來我家吃飯作客。那是第一次我和他比較放鬆的聊天。我發現慢慢地他的說話多了,我們的交談變得越來越輕鬆和自然,並且也找到了越來越多的話題。我在那幾次和他的接觸中了解到他來自江蘇省宜興鄉下。他最初來上海打工時曾吃過不少苦。甚至過着挨餓受凍的生活。但是憑着他的智慧、勤勞、好學、堅毅和他的開創精神,很快他創辦了他自己的公司。在他創辦事業的同時,他堅持學習。並在2007年以優異成績完成上海交通大學EMBA課程。他靠着不斷創新創優的精神,把一個只有56名農民工人組成的鄉鎮起重隊,一躍發展成為現在擁有十八個分公司,一、二級專案經理150名,一、二級建造師128人,從業人員6000餘名的全國安裝業知名企業,他創辦的企業“宜興市工業設備安裝有限公司”曾五次獲得中國建築工程最高獎――魯班獎,十二次獲得上海市“白玉蘭”獎、江蘇省“揚子杯”獎,連續十五年獲得“上海市優秀公司”,是“十五”期間唯一被省政府授予“江蘇省先進建築企業”的安裝企業。他們的精品工程計有 :“北京奧運央視大樓,上海世博會指揮中心上海八萬人體育塲、浦東國際機塲、蘇州金雞湖大酒店、無锡一〇一醫院等一件件國家、省、市等精品工程。

蔣東良先生個人也榮獲很多殊榮。他現在是國家的一級建造師、高級工程師、高級經濟師、中國首批工程建設高級職業經理人、江蘇省有突出貢獻中青年專家、全國優秀施工企業家,享受國務院特殊津貼。他也是2007年上海交大EMBA年度最佳公民獎獲得者,2008年中國EMBA十大社會責任領袖,2009年中國公益事業十大突出貢獻人物。他被稱為是“農民致富的工程師,新農村建設的帶頭人”。 蔣東良先生為人謙厚,衣着樸素,我和他的接觸中沒有見他穿過一套像樣的西裝,也沒有見過他穿過一件名牌衣服,他既不好煙酒,也不嗜賭,他和我心目中的腰纏萬貫富豪沒有一絲相似之處。我如果不熟悉他的話,甚至會覺得他還多少帶着一些“鄉土氣”。但經過最近兩年的接觸,我發現蔣東良先生是一個善於思考,並擁有深厚的文化內涵的年輕人。在他身上我還能看到農民的憨厚、善良的一面,但是也看到知識分子善於思想和對新事物接收、認知敏感的另一面。多年來他對企業社會責任有著深深的思考,先後發表了多篇有關企業管理和社會責任的論文,並由社會文獻出版社出版了專著《非戰略管理的戰略思想——現代企業社會責任觀》一書,據說此書引起眾多有識之士的共鳴。蔣東良先生創立了他“快樂經濟”的觀點,他認為:吸納就業人員越多越快樂,支持社會事業越多越快樂,納税越多越快樂,精品工程越多越快樂,這個特别的“快樂經濟學”相信就是他成功的秘訣。

令我最感動的是,在網上我找到有關蔣東良先生在取得輝煌時沒有遠離農村的報導。他主持的公司的主要業務在全國各地,但他給家鄉經濟建設發展帶來的影響力是不容忽視的。就拿就業來說,公司的6000多名員工絕大部分都來自他家鄉的農民,每位員工人年均收入3萬元以上,按照一家三口出一個勞動力,那就是近二萬人口的家庭和公司緊密相連。如黃家村,3500多人的村莊在蔣東良先生公司工作的就有1000多人。黃家村也由昔日無錫最偏遠、最貧窮的一個村變成一個富裕的村。近幾年,他把參與家鄉新農村建設當作企业文化建設的一個重要内容,通過結對共建、資金扶貧、培訓農民等“輸血”與“造血”並重的方式,改變着家鄉農村的面貌。蔣東良先生在為農村“輸血”的同時,更加注重強化農民自身的“造血”功能。通過組織外出參觀,邀請農業專家授課,組織技術培訓等多種形式,使一部分農民成為眼界寬、懂技術、敢創業、會經營的新型農民。他的宜興市工業設備安裝有限公司設立了全國首家“農村致富小額貸款擔保基金”,免費為農民提供擔保,有力地支援了農民致富創業。2006年初,他的公司與黄家村開展結對共建,全面參與新農村建設。為了讓村民們能呼吸到清新的空氣,喝上清潔的水,吃到放心的食品,他植樹造林、興建飲用水工程、開設便民超市等。為了讓老人們老有所養,老有所樂,蔣東良先生領導的宜興市工業設備安裝有限公司給全村每位60歲以上的老人每月補貼80元生活費,新建3所老年娱樂活動中心。同時,蒋東良先生还認養了100位孤寡老人,每年除夕他全家和这些老人共進年夜飯是这些年来的“保留節目”。蔣東良先生針對農民富裕後不注意素質提高這個个難題,舉辦了“宜安杯”社会主義新農村建設立功競賽,通過評選“新農村建設功臣”、“生產發展的領路人”、“生活富裕的實現人”、“鄉風文明的帶頭人”、“環境整潔的引導人”、“管理民主的踐行人”、“公益事業愛心人”、“新農村建設標兵”等活動,激發農民新農村建設的熱情,鄉風文明程度得到明顯提高。

我很高興認識這樣一位和我出生和成長在截然不同環境的年輕人。我一直認為自己可算是一個事業比較成功的人。但是和蔣東良先生比較,我覺得自己和他還是差了一大截。而且蔣良東先生是白手興家,完全靠他自己的努力而成功致富的。他為他的成功所付出的代價是遠遠地超過我的。在這一刻我深深體會到,我是多麼地幸運,因為我有一位為我事業提供基礎的父親。最後我想用蔣東良先生的話結束我的文章,那就是他認為“衡量一個企業和企業家成功與否的重要標誌就是通過努力能否給更多的人帶來快樂”。我相信多年來的實踐證明,蔣東良先生正以他的實際行動給他的農民兄弟們帶來了快樂!

 
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