大企規模小企心
何斯人
2013年5月7日
在企業裡最為恐怖的事便是擁有大企業的規模但管理階層還仍舊只停留在小企的心態！這一點並不矛盾，企業從小變作大，不一定表示小企的領導人因為經歷了一番作為而成長為幹大業的人從而引領企業變作大企。小企之能成為大企往往只因很多機緣的巧合，根本來說並不一定是因小企的領導人已頓悟開竅，成熟地具備了大企應有的思維條件。
宏觀的視野並不因為炒賣了幾個樓盤賺了點錢而產生，也不一定是因對手薄弱。同樣地，飽覽世界經濟擁有環球視野分析的人並不一定能憑其學問而賺大錢（但卻能對風險具前贍）！道理就好像當你駕著你那豐田汽車在停車場找泊位空間時，一忽兒前面有出車而在你後面的林寶堅尼只能望門興嘆那般情景！
既然機緣巧合而能成為了大企，這當然是可喜，但這並不一定是可賀的事情！道理很簡單，大企若要具持續性（continuity）仍必須要具備大企應有的視野條件，否則的話極可能只是鏡花水月而無法經歷無情的客觀條件的變化。地產業近年經歷了雙辣招和一手條例的衝擊，很多行內的大企確有陷於進退失據的處境。
其實在約莫一年多前（2011年11月）當政府的額外印花稅及減按的招式出籠時，如果真的擁有大企視野及思維的話，應當看出政府出招背後的意圖而不應只看到頻繁的前線㨗報。魯迅說：『於無聲處聽驚雷』正可套用於這一方面。不能『於無聲處聽驚雷』而只一味迷信於「捽數」萬能的領導，其程度不僅相當於前線的員工，更只是拱手相讓「江山」予那些前線的經理們！這種領導充其量視野不過是相等於一位分行經理而已，這根本就是「大企規模小企心」的由來！當我們逐漸看出政府的意圖而自己感到力不從心而進退失據時，請反問自己何解不能具一點前贍性的獨立思考本事呢？李後主終日吟詩歌舞昇平於世間，碰到了現實，臨危站到城頭擊鼓能有啥用？
最後我引用Jim Collins在其著作‘How the Mighty Fall ’ 述及的核心要義來描述及引證我的觀點孰正確的程度：『第一階段：狂妄自大；第二階段：盲目擴張；第三階段：漠視危機；第四階段：尋找救命草；第五階段：被人遺忘或瀕臨滅亡。』，當然這不能怪前線員工，因為他們根本便不可能具備宏觀的前贍性視野，然而作為決策領導人又豈能一般見識地被牽著鼻子走？城頭擊鼓？不要開玩笑了吧？畢竟這是大企業啊！