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钱往哪里去？黄金、存款、地方债给答案

罗輯思維

2025年11月13日

(原文發表於2025年11月12日)

黄金新政背后的国家意图

我们先从黄金新政说起。10月29日，财政部和税务总局联合发布《关于黄金有关税收政策的公告》，11月1日起正式实施，这就是外界热议的“黄金新政”。

研读完政策原文，我用一句话给你说明白它对个人消费和投资黄金最直接的影响：

就是国家打算把买黄金这件事，分成两条路：一条是“消费之路”，一条是“投资之路”，两条路的成本和逻辑完全不一样了。

我们先来看第一条“消费之路”，这是面向我们平时最熟悉的黄金首饰等。新政规定，金店、银行等机构，从上海黄金交易所、上海期货交易所等平台买入黄金，如果目的是做成首饰卖给消费者，那么它们能用来抵扣的增值税抵扣率，会大幅降低，对应的，成本就大幅增加了。

而这新增的成本，企业肯定会转嫁到消费者头上。所以，新政落地之后，市场反应迅速：周大福等品牌金价，单日暴涨60元/克，深圳水贝金价，两小时跳涨7%。

那第二条“投资之路”呢？新政规定，如果在上海黄金交易所、上海期货交易所购买，就是我们说的“场内交易”，购买基于投资目的的“投资金”，则继续享受相关税收优惠。

这里的“投资金”，典型代表是更加标准化、也更好监管的金融产品，比如黄金ETF、银行账户黄金、场内黄金期货等。

所以我综合分析新政的深层意图：是通过税收杠杆的调节，显著提升上海黄金交易所与上海期货交易所，作为核心交易枢纽的竞争力与吸引力，引导机构投资者和黄金产业链上的主要参与者，将他们的交易活动更多从分散的场外市场，转移到这两个交易平台，加速场外黄金交易向场内集中。

另外，过去部分企业和机构，利用黄金税收在持有环节和流通环节上的规则差异，将消费黄金伪装成投资黄金，逃避增值税，造成税收流失；而这次的新规，就是堵住了某些机构将投资金低价卖给关联方、关联方再拿去抵扣的漏洞，并强化了“持有”而不是“短期流转”的投资属性，这个过程进一步杜绝场外黄金交易市场的监管套利与市场风险。新政相当于利用税收工具，构建了一个“胡萝卜加大棒”的激励机制。

这里我做进一步推导，这也是要引导民间的黄金力量，从“分散囤积”走向“集中数字化”管理。

通过引导资金向场内集中，也就是向前面提到的上海黄金交易所和上海期货交易所集中，也能提升上海作为全球黄金定价中心体系中的地位，进一步有利于我们在国际上争夺黄金的资产定价权，改变过去中国黄金消费巨大、但定价权薄弱的被动局面；而且通过强化对民间黄金的管控，中国更容易形成一个规模巨大、易于国家统筹的“民间黄金储备”。

说完政策层面的考量，我们回到个人视角，这个变化对普通消费者和投资者来说，意味着什么呢？

如果你是以投资为目的购买黄金，那么通过交易所或者代理产品渠道，比如黄金ETF、积存金、账户黄金等，成本更低，更划算。

而如果你是为了佩戴和送礼，叠加黄金加工、零售产业链下游商家用金成本上升的影响，这类黄金产品的零售价会增加，那就要坦然接受它的“消费品”定位，不要再指望它有多好的投资回报。我综合判断，未来投资实物金条的意义都会逐渐弱化，投资黄金的金融产品是大势所趋。

这意味着，新政之后，买黄金投资，不再是简单的“金价涨了我就买”，而是需要开始理解不同投资工具的差别：比如银行积存金，积累到一定克数可能有提取实物金的选项，但银行的买卖价差可能较大，频繁买卖可能会吃掉不少收益；黄金ETF是一种开放式基金，流动性好，但它有门槛，交易需要证券账户，而且有基金管理费。

因此，你需要学习比较，从一名“消费者”，转变成为一名真正的“投资者”。

中小银行“高息堡垒”失守

我们接着聊第二个话题。最近两个月，全国各地的城商行、农商行和村镇银行，这些曾经凭借相对较高的利率吸引储户的“高息堡垒”，纷纷被动“失守”，下调利率。

9月底开始，河南地区的洛阳农商行等多家银行，几乎同时宣布下调存款利率，3个月期一直到5年期的，分别都下降了0.15%～0.35%不等，随后，上海、广东、浙江、天津等多地的银行纷纷跟进，最多的浙江平阳浦发村镇银行，五年期存款利率甚至下降了0.8%。

我分析下来，这次调整有三个特点：

第一，央行并没有全国统一的降息指令。这次完全是中小银行在净息差持续收窄、盈利压力加大的背景下，迫不得已的经营自救。

第二，“利率倒挂”现象加剧，部分银行的3年期存款利率，比1年期还要低。这种反常现象背后，体现出这些银行对未来利率继续下行的悲观预期，以及它们不希望被储户用长期、高成本的存款“锁定”的无奈。

第三，在国有大行、股份制银行今年5月已经完成一轮降息后，中小银行这最后的利率“高地”，同时也是普通储户心中，低风险、相对较高收益的储蓄选择，正在市场层面被全面压缩。

我分析这可以说是“最后的堡垒失守”，不只是降息，而是金融市场生态的“二次探底”。

要知道，中小银行，尤其是区域性银行，长期以来的核心竞争力，就是用“人情味”和“高利率”，来吸引本地居民和中小企业的存款，如今它们赖以为生的“高息揽储—高息放贷”的传统模式，在当前的经济环境下已经难以为继，这本质上是一声警钟。

对此，我进一步给出两个趋势判断：

第一，普通储户过去还能在各种银行之间“货比三家”，寻找一个相对高利率的“避风港”。

现在，随着最后的“高息堡垒”失守，这种储蓄理财将大幅失效。这将“倒逼”全社会，特别是风险偏好极低的中老年群体和保守型家庭，要么接受资金购买力在低利率下可能被缓慢稀释，要么就必须尝试银行存款之外的投资渠道，比如国债、货币基金，以及低风险的理财产品等。

我知道这个转变对很多人来说并不容易，但这个趋势已经发生并且会持续下去，越早理解这个趋势，越能主动做出调整。

第二，银行业加速大分化，过去很多地方中小银行，与当地房地产和城投绑定，未来寻找新出路迫在眉睫。

我认为对于中小银行来说，关键是深耕本地，发展针对小微企业的特色信贷、普惠金融等非利息收入业务，从“利差银行”变为“服务银行”。

其实看完黄金和存款这两个话题，你会发现一个有趣的对比：黄金新政，是国家主动出手，用政策引导资金流向；新一轮存款降息，是市场自发调整，影响资金流向。

债务管理司到底要干什么？

我们接着聊第三个话题，最近（11月3日），财政部成立了一个全新的机构——债务管理司。听名字似乎很普通，就是管债。

但是我想告诉你的是，这个新成立的司局，将改变中国数以千计的市县政府的“花钱”和“生存”逻辑，并最终影响到你所在城市的房价、公共服务质量，乃至你的就业机会。

具体来说，这个新机构要解决的，是过去几十年很多地方政府“爱借钱、乱花钱，还不上”的结构性问题。

过去，中央对地方政府的债务管理是典型的“九龙治水”：财政部的预算司管盘子，也就是管额度分配，决定各地能借多少钱；国库司管发行兑付，也就是钱具体怎么发，怎么兑付；而对地方债的监管，则更是散落在国家和地方发改委、财政部驻各地财政监察专员办事处等机构手中。

这种相对独立的管理模式，在实践中暴露出一些问题，比如一些地方隐性债务的越滚越大。

现在，债务管理司来了，把债务管理要进行全链条、穿透式的统一管理，让地方政府真正迎来“财政纪律硬约束”的时代。

在这样的背景下，我有几个关键的判断给到你：

第一，地方政府的“信用”将被重新定价。

通过统一监管，将每笔债务、每个主体的风险暴露在阳光下。这意味着，不同地区、不同层级的政府信用，将出现显著分化。这是一种市场化的“优胜劣汰”，也是对地方政府信用体系的一次重构。

第二，地方政府的融资模式将被重构。

在“不新增隐性债务”的铁律之下，城投公司作为地方政府的“第二财政”角色将彻底终结，这对于地方的发展模式，是一次强制变革。未来，地方政府将选择更合规、更透明的融资新渠道，这意味着，基建和公共服务领域的商业模式和投资逻辑，也将发生重大变化。具体包括两方面：

一方面，很多中小城市的新区建设，估计都将很难再获得债务资金审批，很多城市无法再通过大规模举债，进行城市扩张，这会影响当地的一系列产业链条。

另一方面，地方政府的被迫产业转型，以前可能还只是喊喊，靠隐形融资还能借新还旧，但现在债务管理司成立了，灰色地带被阳光化，地方不转型就会持续滑坡，地方政府将从“土地开发商”，被迫转型为“城市运营商”和“产业服务商”，但是显然越是大城市和特色中小城市，才有转型的基础和资本，这背后会进一步拉大分化。

第三，这次债务管理司的设立，不能简单看作是中央权力的“收束”，而是治理方式的“进化”，中央正在建立更多“穿透式”的精细化管控，这种资源分配方式的变化，会让中央的指挥棒更真的有效，这个大趋势，你更要看清。

今天我们讲了三个看似独立的事件，但它们背后传递着同一个信号：整个社会的资金分配逻辑，正在经历一场深刻变革。

黄金新政，是国家用政策主动引导：让民间资金从分散走向集中、从场外走向场内；存款降息，是市场在倒逼调整：传统的高息储蓄模式进一步终结，资金需要寻找新出路；债务管理司，是国家在系统规范地方借钱花钱，让它们更透明、更可控，倒逼发展的新办法。

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