2050年的超级趋势，正在改变今天的机会 罗辑思维 2026年10月27日

 

 

 

1.《超级趋势》要回答的是三个更底层的问题

 

拉斯·特维德之前的作品《逃不开的经济周期》《金融心理学》，都很畅销，你可能听说过。而且，特维德不是一般的畅销书作者，他还是知名投资家、连续创业者，以及对冲基金的联合创始人。他对人工智能时代的预判和见解不但独树一帜，而且是用真金白银投出来的。

比如，投资圈当下可能最关心的一个问题就是：AI的投资热潮是否是自我加强的泡沫。对此，他就有一个与众不同的观点。具体观点会在后面告诉大家，我们先听逻辑。

一种看起来很像永动机的东西，似乎正在硅谷成为现实。特维德在《超级趋势》中说，这被人戏称为：一个自己能舔自己的冰激凌筒。

典型的运作逻辑是这样的：芯片厂商或云端服务商出资投资模型公司，比如OpenAI、Anthropic。模型公司拿到资金后，又签下大笔订单，回头向投资方采购芯片、租赁云服务。这么一来，投资和营收之间的界限就变得模糊了。而且这些订单往往是多年期、大金额的确定性订单。

例如，2025年OpenAI与甲骨文签下约3000亿美元、为期5年的算力合同，折合每年约600亿美元。消息一公布，甲骨文的股价单日就暴涨36%以上。

对此，业内还有个更专业的说法，叫“厂商融资”：也就是供应商出资，帮客户具备购买自身产品的能力。这相当于：卖铲子的厂商先借钱给金矿开矿，金矿再用这笔钱回头向它购买铲子。生意本身是真实存在的，但外界难免会疑问：这里面的需求，有多少来自真实的市场需求，又有多少是被催生出来的？

因此，人们普遍担心其中蕴藏着巨大泡沫，甚至有人将它和2000年的互联网泡沫类比。麻省理工学院2025年的一项研究认为：在企业级生成式AI试点项目中，绝大多数都没能给损益表带来可测量的改善。

这样看来，泡沫，而且是自我加强的泡沫，这个答案似乎已经呼之欲出了。但在特维德看来，只用“泡沫”来理解这件事，就看错了重点。

在我看来，这本书做了一件特别有价值的事。就是它的讨论并没有停在“是不是泡沫”这个层次上。《超级趋势》真正要回答的是三个更底层的问题：

 

• 为什么这笔史上最大的技术驱动的投资潮，偏偏在这几年出现？
• 如果它真的有用，为什么在统计数字里几乎看不到？
• 如果这一切成立，2050年的世界会长成什么样？

2. 尊重历史规律，珍惜“金发姑娘时刻”

 

首先我们说说历史规律。透过历史规律，我们就能够理解，为什么这笔史上最大的技术驱动的投资潮，偏偏在这几年出现。

1. 首先，根据历史规律，当下处在“金发姑娘时刻”。

“金发姑娘”典故来自童话《金发姑娘和三只熊》：粥一碗太烫、一碗太冷，第三碗刚刚好（just right）。所以金发姑娘时刻（Goldilocks Moment）就是经济刚刚好的黄金窗口：增长强劲、创新频现，同时利率温和下行。

作者认为，2050年可能迎来史上最大的一次金发姑娘时刻。

为什么呢？因为每一次工业革命都是一个自动化的过程。而自动化会让大量产品价格持续走低，从而使央行保持低利率，低利率又会悄然改变着我们手中所有资产的价值。

同时，通缩型的技术进步，会反过来逼出宽松的货币环境，而宽松的货币环境又会点燃下一轮创新。这是一个正反馈。这种时刻往往预示着技术革命的爆发期，而当前的人工智能浪潮正是这一规律的典型体现。

同时，低利率与高创新的组合，也可能批量生产泡沫。所以回到那个“自己能舔自己的冰激凌筒”的话题。AI投资当然含有泡沫成分，但我们更需要关注的是：金发姑娘时刻带来的更多的是创新和繁荣的机会。

2. 根据历史规律，在新技术发展的早期，循环投资是常态。

别看“循环”这个词听起来有点忽悠色彩的负面意味，其实它是一种技术扩散的历史规律。每一次革命性的新技术扩散，一开始都是由新行业里的少数大公司往里砸钱，你买我的设备，我用你的原材料，一起合作搞基础设施，并慢慢扩大产能。

比如蒸汽机刚开始由于效率太低，它最早的主要用途之一是给煤矿抽水，而煤矿产出的煤又正好是蒸汽机所需的燃料。看起来似乎是自我循环，但在这个技术应用的早期阶段，需求基本上也都是圈内自己产生的。因为还没有成为成熟行业，形成大规模的标准化应用，资本就在新技术驱动的新兴行业里来回转，等转够了，才会慢慢扩散出去。

人工智能的发展过程也在一定程度上复刻了这种模式。这也从另一方面佐证了“金发姑娘时刻”的到来，以及即将给传统产业带来的更猛烈的冲击。

对于“循环投资”，书中得出的结论是：“彼此购买未来”本身就是硅谷的一种模式，“彼此购买未来，也实现了彼此成就未来”。

3. 根据历史规律，我们尚处在人工智能这种新技术的“安装期”，还没真正享受到它的经济红利。

前面已经提到过，许多机构和学者都在质疑，为什么人工智能这么强大，几乎所有超级大企业都有空前的资本开支，但在经济增长率中怎么还看不到？在学术上，这叫“索洛悖论”，原话是“计算机无处不在，唯独在生产率统计中看不到”。

为了回答这个问题，经济学家卡洛塔·佩雷斯研究了技术史。她发现原因在于，当新事物刚出现时，往往很难融入现有体系。这就是大名鼎鼎的佩雷斯时滞。对于这种核心创新与广泛应用之间的断层，作者的比方妙极了：假如你走进18世纪的纺织作坊，递给老板一根高速光纤，他不会感谢你，八成只会把它当成绳子用来捆午餐，然后继续为羊毛价格发愁。

她把每一次技术浪潮都分成两个阶段：第一个是安装期，这个时候谁都愿意在一切听起来像未来的东西上押注。而真正决定技术命运的，是随之而来的第二个阶段：部署期。

书中还画了一张很有意思的图：把1750年以来历次技术革命的佩雷斯时滞标出来，做线性外推到2050年，趋势是时滞在不断缩短。已经从五六十年缩短到二三十年。

 

说到这里，就说清楚了。我们正站在AI的安装期里。只有理解了佩雷斯时滞和时滞不断缩短的历史规律，才能同时获得全面拥抱“金发姑娘时刻”的定力和决断力。

3. 尊重经济规律，把握看见超级趋势的四个定律

理解超级趋势，除了尊重历史规律，也需要把握经济规律。下面，我们共同学习《超级趋势》中最重要的四个经济学定律。

1. 熊彼特式增长。

熊彼特式增长就是创新驱动的增长，也叫创造性破坏，以区别于亚当·斯密推崇的分工与交易促进的增长。但熊彼特式增长并不会一夜之间席卷世界。结果就是一条起伏不定的J形曲线：早期有点效率提升，接着生产率甚至掉到零线以下，然后是适用于新技术的基础设施完成，组织重新设计，最后是超级趋势级的生产力激增。

熊彼特式增长比佩雷斯时滞还残酷，它告诉我们：在指数级别的“泼天富贵”到来之前，有一个需要凝神屏气“不被甩下车”的至暗时刻。

面对光明到来之前的重大冲击和波折，作者在书中这样提醒：记得带上爆米花和防撞头盔，最重要的是，心别慌。

2. 布鲁克斯定律。

如果你打破砂锅问到底，为什么J形曲线下面的钩，中间会凹下去？这里要请出布鲁克斯定律，那就是：给一个已经延期的软件项目增加人力，只会让它更晚完成。

布鲁克斯定律认为，为落后的软件项目增加人手，会让效率不升反降。这一洞见看似简单，却极其深刻：每增加一个人，就意味着要多一组沟通渠道和一份协调的负担，团队规模超过一定限度后，效率反而会被拖累得更低。新人的产出，被沟通、培训、协调的开销吃掉了。

这个定律在今天就表现为：你给公司买了一堆AI工具，短期内往往不是更快，而是更乱。要写提示词，要验证输出，要重设流程，要处理AI和老系统对不上的地方。收益还没看到，怨声载道一大堆，更重要的是：协调成本是实实在在的。

但作者认为，AI智能体本身却不太受这个规律约束。计算机协议和系统架构可以专门设计高效协作模式来弥补这一点。这使人工智能可以比之前的革命性新技术，更快速实现规模化扩张。

3. 鲍莫尔成本病。

前几年，鲍莫尔成本病的概念由于在政府报告里提到，曾经引起关注。这个经济规律解释的是：在技术发展导致的价格下降总趋势下，为什么有些东西越来越贵。经典案例是古典音乐演奏。

1800年，演一首海顿弦乐四重奏要4个人半小时，2025年演同一首，还是4个人半小时。两百年过去，生产率一点没变。但四位演奏家的工资，得跟上整个社会的平均工资水平——而社会平均工资是被制造业、被芯片、被自动化推上去的。所以结果是：音乐会的相对价格必然上涨。

同理，演唱会、足球赛、理发、护理，相对价格都会上涨，这本书给出的推论看起来悲观：那些“难以提升效率”的传统人类岗位，会成为奢侈品，甚至因为贵得离谱而消失。

当然，另一方面也很乐观，因为人工智能无法影响的，古法的、经典的、有传承的服务，不会变便宜，反而会变成昂贵的享受，这可能也是一条投资乃至人生的出路。书中这么预测，到了2050年“体力劳动会退守至两个特殊领域：极致的手工艺品和极致的情感需求。人文关怀、教育、表演、仪式、玩闹，这些领域仍是人类的自留地。”但与此同时，全球经济体量将激增，产出爆炸，价格急剧下跌。

4. 萨伊定律。

第四个经济规律是萨伊定律，这可能是最广为人知的经济学定律之一。他的洞见简单得近乎取巧：当你创造一种产品时，也同时自动创造了购买力，甚至激发了人们购买自己从来没有想过的商品的欲望。有了新能源汽车，就有了电池的更新换代，就有了充电桩，慢慢又会出现充电站或换电站，如此循环往复。

每当技术使供给效率大幅提升，萨伊定律都预示着：宴席只会变得更盛大、更喧闹，并迎来更多意想不到的客人。到了这个阶段，就进入J曲线里扶摇直上的那个“竖”的时候了。

 

那么，理解了这四个模型，我们可以摸摸未来的“超级趋势”这头大象了。

4. 尊重超级趋势，未来的三个世界和四块底座

《超级趋势》这本书不是简单地给一些历史规律和理论框架，而是给出了一份从2027年一直排到2050年的未来预测时间表。例如，2027年，首次实现全面递归自我改进。AI系统能自主改进自身架构或算法，实现持续自我进化。

2043年，世界进入多智能体生态。此时机器认知能力约为人类的625倍。2047年，个人超级智能成为主权实体。2050年前后，AI成为像电力一样无处不在的基础设施。

但是，正像平均值会扰乱我们对真实世界的判断一样，我认为历史进程的到来肯定不是线性的，而是结构性的。至少对于个人而言，关键不在于时间节点，而在于你身处哪个世界。

下面我们来展开说说这个超级趋势。按照作者的总结，超级趋势体现在“一个星球，三个世界”。

第一个世界，超级集群。这些地方聚集着紧密交织、不断强化的人才、资本和机器网络。遵循的铁律是：速度吸引速度。它的关键词是颠覆。

第二个世界，慢速区。慢速区不是创新颠覆的前线，而是创新沉淀的地方。这里包容胜于颠覆，人性比效率更受重视。

作者并不排斥慢速区，他认为：超级集群充满压力与野心，慢速区却温情而悠然。

而且经济上，慢速区因处于下游而受益：不用承担试错成本，却能享受部分成果。它的关键词是韧性。虽然收益和效率显著低于超级集群，但很少会遭遇重创。

第三个世界，是静悄悄的失落地带。

这一段是全书最沉重的地方。过去几十年，发展中国家有一条清晰的上升阶梯，亚洲四小龙和中国是最典型的代表。但现在，由于人工智能的影响，各个国家之间的分化已经比较明显，未来差距会越来越大。

未来，超级趋势的出现会悄然锯断了这条上升阶梯的底部。甚至在发达国家内部也有部分地区，会成为超级趋势的失落地带：身处发达国家，却被人工智能时代甩在了身后。

作者说，超级集群批量生产新奇事物，慢速区则细细酝酿着各种意义，但“静悄悄的失落地”产生的是一种悄然蔓延的落寞，所谓：好汉不提当年勇。

所以三个世界的关键词分别是：颠覆、韧性、落寞。

再来说作者认为超级趋势的四块底座。

第一块底座，词元经济。或者叫，Token经济。

过去衡量经济，我们数钢产量、发电量、汽车产量。这本书提出，接下来要数的是词元（Token）。当认知本身变成可以按量计价、可以工业化生产的商品，经济学的基本计量单位就换了。而且这种转换不仅是看得见的经济数据，更关键在于激励约束机制。

超级趋势的第二块底座，种系跃迁。

作者提醒我们：真正的飞跃，从来不是单打独斗的天才壮举，而是生态系统的产物。人类文明并非由孤立的天才独自筑起，而是源自密集、杂糅、交错的协作网络。不久的未来，无形的AI、实体机器人，以及介于两者之间的各种混合体，将从百万量级迅速扩展到数十亿量级。而真正的变革不在单个机器内部，而在它们之间：相互发现、分工、交易、协作、竞争、局部失败、全球复制成功。

2031年前后，自主科学发现将成为主流：AI系统能独立设计、模拟、验证、证伪并优化蛋白质、材料及大型工程系统，把精炼后的成果呈现给人类。

超级趋势的第三块底座，超级丰裕。

你如果学习过经济学，第一课会讲到稀缺这个概念。人类绝大多数历史里都在与稀缺做斗争，这就是我们劳动和工作的原动力。

以光为例，不同历史阶段买一小时明亮的照明需要的劳动时间是完全不同的：

1800年，6小时劳作，只换来一支牛脂蜡烛的微光。

1880年，15分钟劳作，就可以点亮煤油灯。

1950年，8秒钟劳作，就能照亮白炽灯泡。

这就是超级丰裕：即便人口激增，每个人获得的资源、能干的事情，却越来越多。

超级趋势的第四块底座，智能货币。

一旦AI成为社会生产的主力，它们迟早会意识到自己也需要“花钱”。例如AI发现某个传感器需要更换，就必须为此付钱。工厂可以在凌晨3点向另一家工厂租用闲置产能，自动谈判、结算，生产线很快重启。

起初，机器间支付也许只是新鲜事物，但最终它们会悄然壮大，不断增长。直到某一天，人们发现，绝大部分经济活动已不再发生在人类之间。货币成了超高速运转的经济体的神经系统。

于是货币、身份、法律和治理不再是边缘议题，转而变成了核心基础设施。机器会积累声誉，拥有信用记录，签署具有约束力的协议，并要求这些协议得到履行。它们需要市场。而市场由于有利益驱动，就会因为竞争和竞技，很快让这些生产力的创新迅速普及。

顺着这个逻辑，还有一个正在发生的转向值得一提：从注意力经济到意图经济。过去平台争夺你的注意力，靠广告变现；而当你的AI代理替你比价、谈判、下单，被争夺的对象就从“你的眼球”变成了“你的意图”：谁能拿到你真实的购买意图，谁就拿到了最有价值的资产。这对整个广告和电商模式，是根基级的改写。

 

因此，在超级趋势下，人类时间更充裕，资源更富足，文化也将蓬勃发展。在这样的大背景下，稀缺性会发生转变，主流经济领域的产品和服务，已经不再稀缺，各类专属体验，将成为绝佳的生意。书中认为，“未来几十年里，最有价值的资产，不仅在于极致的扩张效率，还在于截然相反的特质：不可替代性。那些能够提前捕捉到这一变化的人，将掌握真正稀缺的资产。这些资产的价值增长，归根结底并非因为它们生产高效，而是因为它们无法被替代。”

5. 作为个人，如何把握超级趋势？

说到这里，我们再来说说：作为个人，如何把握超级趋势呢？最后，书中给出了三条建议：

第一，人们需要适应“超流动生活方式”：面对“三个世界”，需要时可以享受超级集群的高强度节奏，其余时间、每个夜晚或接送孩子时，则回归安静、绿色的慢生活区。这是一种结构式的生活方式，许多发达国家的中产以上人群，已经有这个趋势。

第二，重视价值观在领导力和组织变革中的核心意义。对此，作者在书中给出了一个概念：元组织的兴起。那什么是元组织呢？相对于过去的组织概念，未来组织不再依赖固定层级，领导者也不再只是“思考”，而是在倾听、观察、实验。

组织转而成为快速聚合人机团队的形态，元组织可以看成企业的新型感知神经，会通过加速器、孵化器、风险工作室、企业风险投资基金等载体提前捕捉创新机会。而在真正靠价值观驱动的组织，往往比靠依赖规则的组织行动更为迅速。当然就更不要说依靠个人魅力的组织了。

此时领导力不再靠信息优势，反而要反传统：摒弃“努力即价值”的强干预惯性，借鉴顺势而为的思路，只划定边界、设计激励，以轻度引导替代微观管控，让智能系统自主稳健地达成目标。

第三，低门槛高效创业。

低门槛创业意味着对人的依赖远大于对固定资产的依赖，而人的协作需要信息和灵感的密集碰撞，也就是前面提到的加速器、孵化器、风险工作室、企业风险投资基金等载体。最近有句话很流行，人生密度。成功的人往往是人生密度比较高的人。这话有道理。

在未来，这种“关键密度”只有在超级集群里才能获得。新业态的孵化地正是超级集群：这些以“速度吸引着速度”的地带，集中了顶尖大学、实验室、资本、人才和完善的产业配套，由“光纤、资本、人脉和法律”编织而成。