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任正非:還過個屁年!
環球時局焦點
2022年1月14日

2022年1月7日

最近华为很热,我们都知道,华为很牛逼,华为非常牛逼。但是,华为为什么这么牛,以至于让这么多人如此害怕?

凭什么?

《亮剑》里有一段话,

一个团队的创始人是什么样子,他的灵魂会深深地刻进这个团队,这个团队就会是什么样子。

华为为什么这么牛逼?根本原因,在华为创始人任正非身上。

华为凭什么?就凭任正非;任正非又凭什么?就凭改革开放40年,中国一跃成为世界第二大经济体。

世界还是那个霸道、不讲规则的世界,但中国,已经不是那个可以任人欺负的中国了。

01

老实人任正非,

带出了踏实的华为

今天,华为做得很大。

有个段子说,有人做过一个统计,用苹果手机的,都是月薪3千到1万的,而用华为手机的,都是月薪超过1万的。

这可能不仅是一个段子,而是一个真实的场景。

 

让我们回到2018年,那年10月,北京三里屯,苹果手机XR上市,门可罗雀;同一天,华为Mate 20出售,门店爆满。

 

△苹果实体店

△华为实体店

当我们对华为的印象还停留在手机上时,华为其实早已经是全世界最大的电信设备商,服务着170个国家、世界1/3的人口,拿着70%的海外收入给中国纳税。

人怕出名,一出名就会被放大为成功传奇。尤其是像任正非这样,44岁才半路出家创业的人,经常有媒体把他夸大成传奇。

媒体夸任正非:“离开体制,创业是明智之举。”

但任正非很老实地说:“40多岁创业,是因为活不下去,不得不找条活路。”

原本当兵的任正非,当时被辞退,身体查出严重的糖尿病、心脏病,而妻子正生意做得红红火火,家庭地位悬殊,两人闹着离婚。

一儿一女、老父老母、弟弟妹妹,家庭的重担全都落在任正非肩上。他去找工作,没人要他。他凑了21000,创办了华为,只想让全家人吃上一口热饭。

媒体夸任正非:“在母亲肚子里就想称霸世界,小学成绩好,大学有理想,当兵想当将军。一做华为就想做世界第一。”

任正非很老实地说:“我小时候成绩不好,当兵也不是优秀的兵。从小就想做伟大领袖,一创业就想做世界第一,这不符合实际。人一成功后,容易被媒体包装他的伟大,它没看到我们鼠窜的样子。”

媒体夸任正非:“很神秘、很伟大。”

任正非很老实地说:“其实我知道我自己,名实不符。我不是为了抬高自己而隐藏起来,而是因害怕而低调的。”

对于媒体的修饰和包装,任正非说的最多的,就是“那不符合实际”。

他从小受穷,成年参军,行事作风极其朴素踏实。做一说一,不喜欢说空话,也不喜欢听吹捧,就喜欢踏踏实实做事情。

青年时代的任正非

他这么做人,也这么做华为,这么招华为人。

《任正非传》记录着这么一件事儿:一个北大高材生进华为之后,没有任何实操经验,就给任正非写了一封“万言书”。、

对公司的经营模式、管理模式、发展方向发表了一通见解,那个高材生大概以为这样会让任正非对他刮目相看。

没想到任正非看完后,建议把他送进精神病院。批复如下:此人如果有精神病建议送往医院进行治疗,如果没有病那就建议辞退。

当然,任正非也承认北大高材生肯定是有实力的,但他强烈反对的是,没有调查,就发表宏大见解,一点都不踏实。

不针对个人,任正非对每个华为人的要求都是踏实肯干。这种精神,在今天,极其稀缺。

华为经过三十多年的努力,如今已经成为国内销量第一的手机品牌,今年更是超越苹果,越居全球销量第二位。

但任正非仍然不满于现状,74岁的他每天都在给团队打鸡血,鼓励大家踏实前进,稳住5G市场。

他甚至还严肃地告诉媒体:“不要再吹嘘华为的成绩了,这很影响华为员工的士气。”

对内,任正非更是发话:“不许内部员工说华为能够打败谁,在销量上取得了成绩并不代表华为已经成功。”

不争做第一,把第一踏实做出来。这是任正非知行的第一准则。

1991年的任正非

02

任正非:“还过个屁年”

有一年,在华为的节前座谈会上,任老板发飙了。

这是华为的传统。新年前,老任都会和各个部门坐下来,轻松地聊一下这一年的感悟得失,让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。

据说,在一场精心组织的某部门座谈会上,发言主要有三类:

第一种,邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩,只有10%的内容来谈一个不痛不痒的问题,然后草草结束。

第二种,指鹿为马型说存在的问题很严重,客户意见很大,为什么呢?因为他们给客户提供了很多服务,客户自己都没有事干了,所以意见很大。

第三种,避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍,“云”讲了好几层,貌似已经探索到最尖端的前沿科技,但就是不讲实实在在的工作做的咋样。

忍无可忍,老任总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”!

03

怕死的任正非,

带出了有忧患感的华为

任正非特别怕死,或者说,他求生欲特别强。

之前讲过,他40多岁办华为时,已经全身满是重病。换成别人,家里有人要养活,找份工作呗。一时找不到,多找找总是有的。实在找不到,有什么办法?我也是个病人啊。

他不是,他办企业,给自己找个未了的心愿做着,逼着自己要挑起重担来。“生命有所负重,更能前行。”这样逼着自己,不得不好好活着。

他每天工作16个小时,就像他自己说的: “华为20年的炼狱,只有我们自己和家人才能体会。不然怎么可能在很短时间,完成产业转换和产业升级呢?”

华为不留懈怠的员工,任正非经常告诫员工:“30多岁就想躺床上休息,我都不敢想。”

任正非特别怕死,忧患意识特别强,带华为,他首先想的总是怎么活下来。


早期华为的办公室

2003年,应该是华为这30年来最难的一年了。

一方面,跟思科打着知识产权的官司,另一方面,内部股权矛盾激化,内忧外患一堆事儿。

以任正非的性格,本来就容易居安思危,那一年他简直焦虑到不行。

他最最焦虑的,是华为会亡。

唯有行动才能对抗焦虑。

任正非没有时间焦虑,他得赶紧行动起来,让华为占住市场份额,只有硬场面撑起来了,企业做强做大了,内忧外患才能一步步解决。厂子没了,还解决个屁矛盾。

说干就干,就是2003年,华为手机业务部正式成立。原来重心在通讯上的华为,也开始关注手机领域。

唯有技术才能立稳脚跟。

任正非是一个非常实在又焦虑的人,在他看来,只有硬实力才是支撑一个企业走远的核心竞争力。而技术,就是硬实力的核心。

这二三十年来,华为更是年年加大在科研上的投入和产出。

有数据统计,国内企业科研经费投入的平均水平在1%以下,华为是其10倍以上。

怕死的任正非,付出比别人狠,而回报他的则是华为以每天10个的速度出产专利。

每天10个?!这很配每天工作16个小时的任正非。


年轻的科研尖兵任正非

04

一根筋的任正非,

带出一往无前的华为

任正非大学毕业就当兵,一当就当二十年。军事化的简单生活,塑造了任正非一根筋的行事作风。

创业时,选通讯行业纯属偶然,但选了就一条路走到黑。就像军队里,接到命令之后,只管执行到位,决不回头。

刚决定做通讯时,任正非其实一点也不懂。但他不怕,只管学,他相信行动的力量,相信只做一件事肯定能做好这个朴素的道理。

到2000年,华为已经做成一定规模了。当时最能捞钱的行业,不是通讯,是房地产。

很多企业都开始拓展房地产业务,政府也一直在强调房地产的重要性。

也有不少人劝任正非做房地产:“华为也可以做做房地产嘛。”

任正非表面不说什么,但华为至今从来没有动过这方面的念头。他心里有谱,一个企业只把一件事做成已经不容易了。